Miguel Moreno Múnera
Presidente
En Grupo Nutresa desde 2003
42 años
Cafés Nutresa
- Crecimos en el segmento de café tostado y molido en Colombia (+7,2%) y alcanzamos un excelente desempeño con las marcas Sello Rojo y Matiz.
- Realizamos la adquisición de Cameron’s Coffee, que contribuyó con USD 25,8 millones en las ventas del año.
- Alcanzamos un balance en las plataformas de producción del negocio, con mejoras en la efectividad global de los equipos (EGE), llegando a 87%.
- Consolidamos el modelo de Go to Market, en EE. UU. para atender clientes business to business (B2B) con colaboración estratégica de importantes aliados locales.
- Avanzamos en las iniciativas de abastecimiento estratégico y manejo eficiente de las coberturas en la compra de café verde.
- Desarrollamos el programa para la productividad de fincas cafeteras con la implementación de estrategias de sostenibilidad que benefician a 250 productores y a sus familias en Santander, Valle del Cauca, Cauca y Huila, en Colombia.
- Desarrollamos portafolios diferenciados de Hot y Cold Brew para la industria de bebidas en EE. UU. y Asia.
- Innovamos con la Bastilla Campo en la utilización de todo el fruto del café. Así contribuimos a la sostenibilidad y la competitividad de la marca.
Miles de millones de COP
Ventas totales
Cafés representa
del total de las ventas de Grupo Nutresa
Ventas Colombia
Ventas en Colombia representan
del total de las ventas del Negocio
Millones de USD
Ventas internacionales
Ventas internacionales representan
del total de las ventas del Negocio
Miles de millones de COP
EBITDA
Cafés representa
del ebitda de Grupo Nutresa
Empleados
1
TOTAL
(Directos, indirectos y aprendices)
(Directos y aprendices)
Materias primas y otros
1
Café
1
Material de empaque
1
Otros
(Incluye MOD, CIF y otras materias primas)
Principales categorías
(% de las ventas totales)
Pasa el ratón para ver la información
Clima organizacional
1
compromiso y satisfacción en el trabajo
Productividad laboral
1
Aumento desde 2013
Participación de mercado en Colombia
Café tostado y molido
Café soluble
Nuevo modelo de estimación del mercado completo que integra diferentes fuentes de información de Nielsen (RMS, HomeScan, matriz coberturas industria y crowdsourcing). Incluye Discounters, y Venta Directa, entre otros, y excluye canales institucionales y mayoristas.
Logramos reducciones en el uso de recursos así:
-34,3% Agua
-26,8% Energía
-35,3% Emisiones totales de GEI
Cifras acumuladas desde 2010.
- Consolidar la adquisición de Cameron´s Coffee y potenciar su crecimiento tanto en marca como en negocios business to business (B2B).
- Continuar el desarrollo de la marca en países estratégicos apalancados en nuestras marcas, el talento y la distribución local.
- Mantener el abastecimiento estratégico con globalidad y competitividad.
Enfocaremos nuestro esfuerzo desde tres pilares generadores de crecimiento: uno, la dinamización de la categoría de café en Colombia. Dos, el desarrollo de marcas fuera de Colombia. Y tres, la colaboración con grandes empresas para ser el mejor aliado en la creación de bebidas de café y afines. Soportaremos nuestro crecimiento con plataformas operativas y de distribución altamente productivas y eficientes, gestionadas por el mejor talento.
Miguel Moreno Múnera